Submitted Conference Content

Full name	Bertrand Dour
Job	CEO
email	bertrand [dot] dour [at] agilegenius [dot] com
Skypeid	idw-projects
Company	Agile Genius LTD
City (Country)	London (UK)
Time	1h
Type of Conference	Conference > 100 attendees
Level	Everybody

Led Zeppelin & Scrum à l'échelle

Biography

Passionné dès mon plus jeune âge par les Lego, créer, construire, faire évoluer et renouveler sans cesse font partie intégrante mon quotidien. Je nourris également une passion pour la musique, le piano et la guitare. Des notes, des sons et des rythmes qui s’assemblent et se composent pour donner naissance à une mélodie, véhiculer un message et transmettre une émotion. Enfin, le surf fait partie intégrante de ma vie depuis de nombreuses années. L’évolution dans un univers en perpétuel mouvement. La recherche du geste parfait et du timing juste qui forment l’harmonie avec la vague. Ces éléments partagent de nombreux caractères avec la culture agile. Ce sont certainement ces passions qui m’ont conduit vers l’agilité dans ma vie professionnelle. Depuis 10 ans, j’accompagne les entreprises dans leurs projets. Tour à tour Scrum Master, Product Owner, Coach Agile et formateur, j’ai pu travailler en France et en Europe avec de nombreuses équipes dans des contextes passionnants, toujours uniques et différents. Débitel, T-Online, SFR ou encore le leader des jeux en ligne… Ils m’ont fait confiance pour réussir ensemble leur transformation agile. La théorie est intéressante mais je lui préfère la pratique et ses aventures humaines passionnantes. Les différences et les particularités de chaque expérience me permettent de continuer à évoluer dans mon approche de l’agilité.

Description

L'agilité est-elle née en 2001 avec le Manifeste? Rien n'est moins sûr… À la fin des années 60 jusqu'au milieu des années 70, des organisations avaient déjà mis en application les principes défendus par le Manifeste. Mieux, ils pratiquaient l'agilité à l'échelle avec une approche bien plus élaborée que ce que le "Scrum Guide"se contente de brièvement décrire. Qui sont-ils donc? Les hippies de Woodstock? Presque… Les groupes de rock mythiques que nous connaissons tous! Pink Floyd, Led Zeppelin, The Who, The Allman Brothers,… Ils étaient bel et bien agiles dans leur culture comme dans leur processus de création. Venez découvrir comment nous nous sommes inspiré de ces légendes pour mettre en œuvre une organisation Agile à grande échelle et suivre l’évolution des ses équipes et de son organisation pour adresser un nombre croissant de produits (Online, Offline, Web, Mobile,…) tout en conservant la réactivité et le niveau d’excellence, fondements de l’Agilité. En partageant l’expérience des Products Owners nous étudierons leur réorganisation autour d’un Feature Owner pour conserver un ensemble de produits cohérent tout en profitant des évolutions de chaque produit pour maximiser leur valeur ajoutée. Nous suivrons les équipes dans leur expérience des environnements distribués, la mise en œuvre de nouveaux moyens de communication, leurs difficultés et leur réussites dans une famille devenue une communauté. Enfin nous nous intéresseront aux managers qui voient Scrum et l’Agilité, au départ une simple alternative à la gestion de projet classique, devenir une véritable culture d’entreprise capable de gérer des portfolios de produits tout en étant capable de s’adapter aux évolutions de stratégie. Ce retour d’expérience en 3 parties traite un cas concret de Scrum à l’échelle de l’entreprise vu sous différents angles. Il met l’accent sur les éléments critiques de la scalabilité comme la communication, la cohérence, la qualité et la préservation du pragmatisme.

Prerequisites

Possibilité de brancher l'ordinateur à la sono.

Benefits for the attendees

Profiter d'un retour d'expérience concret de mise en œuvre d'environnement agile à grande échelle à travers une parabole originale. Prendre conscience des difficultés potentielles qu'une telle aventure peut générer. Détecter les points clés à ne pas négliger comme la qualité de la communication, le travail en amont par les Product Owners et le maintien d'un tempo cohérent. L'utilisation de la parabole permet à des personnes non issues de l'IT de retrouver un contexte familier et de mieux assimiler les concepts.

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