Submitted Conference Content

Full name	Xavier Warzee et Alain Maginot
Job	Coach & Associé
email	xwarzee [at] acm [dot] org
Phone number	33643232011
Company	Scrum Conseil & Banque
City (Country)	Ville d'Avray
Time	45'
Type of Conference	Conference > 100 attendees
Level	Everybody

Quand le Métier pilote en mode agile un grand projet bancaire "Risques-Finances"

Biography

Xavier Warzee, CEO ScrumConseil Xavier est coach agile depuis 2005, certifié ScrumMaster en 2006 et a été responsable de l'offre "Usines Logicielles" en 2006 et 2007 chez Valtech. Il a, à ce tire, développé des compétences approfondies sur l'industrialisation des développements basée sur les pratiques XP et le pilotage de projets avec Scrum. En 2008, Xavier a rejoint Microsoft pour aider ses clients et partenaires dans la diffusion du pilotage de projets en mode agile. Après être intervenu comme orateur à la conférence Agile2008 à Toronto, Xavier a été orateur à l'AgileTour en 2008, 2009 et 2010. En juin 2010, Xavier a été élu président du "French Scrum User Group" et a devenu leader de l'équipe organisatrice des "Scrum Day" 2011, 2012 et 2013 regroupant à chaque fois environ 500 personnes. En novembre 2011, Xavier a rejoint Palo IT en tant que Directeur Technique "Agile" mettant en place des "communautés de pratiques" (Java, .NET, PHP, Agile) créant ainsi une culture d'entreprise "apprenante", chère à Peter Senge, facilitant créativité et innovation. En octobre 2012, Xavier a été certifié "Innovation Games Trained Facilitator" et, en janvier 2013, a été orateur à l'Innovation Games Summit organisé à Santa Clara, Californie, au sujet d'une transformation agile menée dans une grande banque de détails européenne à l'aide des "Innovation Games". En juin 2013, Xavier a été certifié coach "Action | Types®" afin d'individualiser le leadership des talents dans les organisations. Xavier a d'ailleurs présenté un keynote à ce sujet au Scrum Day 2012 et un atelier au Scrum Boat de juin 2013. Alain Maginot, Directeur-Associé. Direction, codirection de services centraux et financiers, Direction de projet - 15 ans de Banque, 10 ans de Conseil Bancaire.

Description

L'enjeu pour cet important Back Office Opérations Financières (120 milliards d'euros de total Bilan Consolidé à l'époque), était d'automatiser le rapprochement "Compta-Gestion" pour l'ensemble des contrats dont il avait la responsabilité, de réduire les délais d'arrêté pour les ramener à 8 jours calendaires. Après de vaines tentatives, une démarche basée sur les principes du manifeste agile a été engagée, elle a donné d'excellents résultats en moins d'un an (9 mois date à date, 3 mois pour le rapprochement compta-gestion complet, 6 mois pour définir le contenu de données complémentaires nécessaires, et les donner en accès à l'ensemble de la fonction Finances Risques). Nous vous proposons de partager les modalités de réalisation que les responsables Métier commencent à mettre en oeuvre, de rappeler en quoi les valeurs du manifeste agile, facilitent la conduite du changement, en impliquant, responsabilisant et faisant confiance aux "sachants", pour obtenir dans des délais raisonnables, des résultats probants, assis sur des solutions innovantes et performantes.

Benefits for the attendees

Cette session illustre clairement comment les valeurs du manifeste agile peuvent guider des équipes métier collaborant avec des équipes de réalisation. L'accent est mis ici dans l'approche côté Métier en amont du "Product Owner" et montre l'intérêt et la puissance de l'agile dès ce niveau. Session très intéressante pour les "sachants" Métier de Banque

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