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Submitted Conference Content

Full name

Philippe Fenot et Pascal Reche
Job Consultants
email philippe [dot] fenot [at] modeli [dot] fr
Skypeid cpfenot
Company Modeli et Kernel Networks
City (Country) Paris et Marseille
Time 45'
Type of Conference Conference > 100 attendees
Level Sensitized

À projet agile, ScrumMaster habile : retour d’expérience sur Scrum avec une équipe mature

Biography

15 ans d’informatique, 10 ans de R&D, 8 ans de J2EE, 7 ans de Scrum, 5 ans de services, 5 ans de sécurité des systèmes d’informations : c’est plus de 50 ans d’expérience cumulés que Pascal (Kernel Networks) infuse dans ses interventions, à l’occasion desquelles il adresse un regard critique et pragmatique sur les projets qu’il a menés. Juriste par vocation, formateur par opportunité, ScrumMaster par nécessité, et sociologue par révélation, Philippe (Cabinet Modeli) a développé à la suite d'un parcours en autodidacte une approche de la gestion de projets centrée sur l’analyse et le pilotage du changement, qu'il soit organisationnel, technique ou humain.

Description

Gérer un projet en Scrum dans une organisation habituée à l’agilité, sur une technologie éprouvée, n’est pas forcément une sinécure. Cette session propose un retour d’expérience sur un projet de gestion des identités et des accès (IAM), mis en oeuvre par une équipe Scrum expérimentée, où tout aurait pu bien se passer si... Les orateurs utiliseront la complémentarité de leurs expériences (ScrumMaster et sociologue) pour explorer successivement : - Les spécificités d’un projet de gestion des identités et des accès - Les apports de Scrum en particulier et de l’agilité en général sur ce type de projet - Comment l’agilité a fait émerger les problématiques organisationnelles liées au projet - Pourquoi ce cas d’étude est représentatif des organisations matures, qui ont successivement adopté l’agilité - Comment l’équipe et le ScrumMaster doivent évoluer pour faire face à ces nouvelles responsabilités

Prerequisites

Connaissance des principes de base de Scrum

Benefits for the attendees

Les participants découvriront ce qu’il advient des rôles du ScrumMaster et de l’équipe après la phase d’adoption de Scrum. Ils entendront comment on peut à la fois ne pas se reposer entièrement sur l’agilité, et l’utiliser pour révéler les résistances d’une organisation, contingentes du projet.

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Submitted by ppetit on Mon, 06/13/2011 - 02:02

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