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Home

Submitted Conference Content

Full name

Gilles CRUCHON
Job Consultant Senior
email gilles [dot] cruchon [at] valtech [dot] fr
Company VALTECH
City (Country) Toulouse (France)
Time 45'
Type of Conference Workshop / 20 attendees
Level Everybody

Atelier Empathy map à la découverte du Manager agile

Biography

Je travaille depuis une dizaine d'années dans la gestion, la conception et la réalisation de projets Web. Converti à l'agilité depuis quelques années, je suis convaincu que remettre l'homme au centre des projets sera un pari gagnant.

Description

Les innovation games de Luke Hohmann ont un succès grandissant dans les organisation en mal d'agilité. Cet atelier propose de confronter deux points de vue via le jeu "Empathy map". Ce jeu force les participants à prendre la peau d'un rôle particulier, afin de découvrir ce qu'une personne jouant ce rôle au sein d'une organisation peut percevoir, voir, entendre, faire, craindre ou apprécier. Il s'agira donc de prendre la place d'un Manager classique ou agile, afin de confronter les deux points de vue, de découvrir les points communs et les spécificités, comprendre les changements à venir pour mieux anticiper la montée en puissance de ce nouveau type de management, en phase avec les valeurs et principes agiles. - Rappel des valeurs agiles - Extension à l’Entreprise agile - Introduction du jeu Empathy Map en référence aux « Innovation games » - Constitution des groupes de 6 personnes (2 à 4 groupes) - Réalisation du jeu co-animé par deux consultants Valtech - Convergence des mêmes points de vue - Présentation des résultats obtenus par les participants - Check list des écarts identifiés - Plan d’actions pour faciliter la transformation vers le management agile - Références sur le Manager agile

Prerequisites

Aucun.

Benefits for the attendees

Comprendre la différence entre un management classique, hiérarchique et basé sur le commandement et le contrôle, et un management agile motivé par la valorisation et la responsabilisation des équipes. Il s'agit également de préparer la transition vers le management 3.0 qui introduit différentes dimensions manageriales en phase avec les valeurs de l'agilité mais également en cohérence avec les intérêts des personnes et des organisations y travaillant. Enfin, il s'agit d'introduire un serious game qui peut être avantageusement utilisé pour aider une organisation à comprendre certains comportements jugés inacceptables ou non conformes à l'esprit de l'entreprise, et pour trouver des moyens efficaces d'y remédier ou d'ajuster certaines pratiques.

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Submitted by ppetit on Mon, 06/13/2011 - 02:02

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