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Home

Submitted Conference Content

Full name

Patrick Sarfati
Job Agile Consultant
email patrick [dot] sarfati [at] soft-method [dot] com
Phone number 0661140726
Company SOFT METHOD ENGINEERING
City (Country) Nice
Time 1h
Type of Conference Conference > 100 attendees
Level Everybody

How to get rid of waterfall cultural influence while setting up a large distributed Scrum ?

Biography

Fondateur de SOFT METHOD ENGINEERING, Patrick est Consultant Senior depuis 18 ans, Formateur certifié et Coach Agile: SCRUM, eXtreme Programming, UP, TDD Membre de l’alliance Agile, Patrick est Formateur et Coach XP depuis 2003 et SCRUM depuis 2005 Patrick a formé et coaché plusieurs centaines de Scrum Masters, Product Owners et Team Members en France, Angleterre, Allemagne, Belgique, Inde et USA Le Coaching de Patrick s ‘est avéré très efficace également sur les Projets complexes, multi-sites, multiculturels pour délivrer à temps, dans le respect du budget initial avec un haut niveau de prédictibilité, sur toutes tailles de projets, de quelques unités a plusieurs centaines d’années hommes. Patrick a conduit la première certification mondiale CMMI de HP Software, incluant d’emblée Scrum et eXtreme programming pour améliorer l’agilité, la qualité, la productivité et l’engagement des équipes Patrick a fourni des prestations de Conseil et d’accompagnement longues pour des compagnies prestigieuses telles qu’Amadeus, Alcatel Lucent, Hewlett Packard, Schlumberger, BMC Software…

Description

Scrum distribué sur plusieurs équipes: quelles sont les clés de l'efficacité ? Scrum est simple mais ne semble pas une méthodologie suffisante pour répondre aux besoins de très grands projets distribués (plusieurs équipes réparties géographiquement). Certaines entreprises tentent alors de mettre en place un Scrum distribué entremêlé des influences culturelles du modèle classique dit "Waterfall" de "Command and Control" Comment passer du modèle Scrum 'Canada Dry' incluant une forte composante "Command and Control" donnant une fausse impression de contrôle, à un vrai modèle agile donnant une réelle confiance et responsabilisation aux équipes sur de grands projets exposés ? Patrick a répondu à cette question à travers des évaluations fournies par 2 cas réels : -un "bon exemple" qui utilise largement les valeurs agiles avec à la clé d'excellents résultats -un exemple de Scrum distribué "canada dry", influencé par la culture non-agile qui nécessitera une reprise en main du fait de ses résultats

Benefits for the attendees

1 Quelques règles et les valeurs à mettre en place pour réussir un Projet Scrum distribué? 2 Sur quels points être particulièrement vigilants quant à la culture insidieusement encrée ‘Waterfall ‘ de ‘ Command and Control’ afin d’éviter des résultants pas à la hauteur des attentes. 3 Quels sont les fondamentaux de la gestion de projet dont vous pouvez bénéficier dans une approche agile distribué? 4 L'importance des aspects psychologiques pour aider le Management à passer : • Du ‘Command and Control’ à la responsabilisation des équipes • De la peur à la confiance

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Submitted by ppetit on Mon, 06/13/2011 - 02:02

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